> 认同领导而不是服从领导
不仅仅是认同领导的地位和权力，而是思考其作出判断的因素和逻辑
更重要的是，你要向领导表达 **「即便我和你意见会有所不同，但是我认同你」** 的态度，相当于是分情 敌我矛盾 和 人民内部矛盾。
> 体现出对上级的价值
这样写显得有点「厚黑」，不过确实如此。
优秀的人太多了，可以选择的人太多了，没有办法为领导提供独特的价值，员工是得不到领导信任的。这就是「别人和领导抽烟」获得的优势。
需要提醒的是，「价值」并非工作能力上的，你对领导的支持和信任也是一种。
毕竟，
> 领导也是人，也是个人
*ps. 关于领导也是个人→我准备更新个《袪魅》作为更详细的论述*
与领导保持良好的私人关系是可以的，比领导没有对你的任何了解要好。
**不过这里还有一点更重要的，基本算是我的一个新认知：**
**出业绩是一个小概率的事件，我们不能老想着「我要做个大业绩」去靠实力说话。如果大方向不对，分工不对，大家的配合不对，出不了业绩，我们难道就不进步了？
所以对领导有价值的东西不仅仅是「业绩」。**
**一种支持，领导对你的信任，对你的熟悉，这些更是重要的价值。**
> 尊重领导的决断，而且要执行好；也要多沟通
这个我目前做的比较差，总觉得这个没有意义，那个没有意义。但其实，完成领导的需要就是意义。
**引用和参考，纯银关于这个问题的论述**